Nos experts ont constitué au fil de leurs missions une expertise et un réseau qui dépassent le cadre du pilotage de projet, en particulier dans le domaine de l’industrie.

ENNOMA accompagne les PME et les starts-up sur des questions d’objectifs et de moyens, de gestion des risques et de maîtrise des coûts en particulier.

Les missions pour lesquelles le cabinet est mandaté comportent une dimension de conseil pluridisciplinaire à la Direction de Projet, assurée par des consultants seniors.

Les différentes étapes de notre approche :

Phase d’analyse : étude complète du projet, contexte, mise en place des objectifs.

Proposition d’intervention : les dispositifs de pilotage, les moyens mis en place, les outils.

Accompagnement tout au long du projet.

Analyse critique des résultats.

La valeur ajoutée d’ENNOMA

ENNOMA travaille avec des experts sectoriels choisis en fonction des problématiques soumises par ses Clients.

Signe de son investissement total dans la réussite d’un projet, le cabinet se rémunère sur une base forfaitaire avec des engagements au résultat.

Le partenariat mis en place avec le Client est gagnant gagnant, et le niveau de risques partagé.